所以B2B的第四個本質就是自帶金融屬性。

水貨現象簡直是一場毀三觀運動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。資金斷鏈、債務纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。

菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，隨著近年來消費升級和生活品質的提高，大多數消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力。從開業之初，該店就備受公眾廣泛關注，“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。不僅如此，水貨品牌已停止加盟。

但做生意終究要回歸到商業本質，餐飲消費本質上是為了口腹之欲，網紅餐廳骨子里仍是傳統餐飲，“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費，但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。 不過現在一些經營方式創新、營銷手段前衛的網紅餐廳的日子，現在似乎越來越不好過了。

再往前推，元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

但餐飲，運營中需要持續的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90后馬云”說“牛逼的90后你們黑不完”。

面對社會對90后創業者的種種質疑，他回應：“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!面對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90后創業者……最早的一批90后都要“人到中年”了。這兩年，他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。

”李開復說“他是最優秀90后創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90后的看法。爸爸媽媽痛心疾首，“就是那個馬云害了你，全中國就才一個馬云，你有可能成為馬云嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時只能到校門前擺地攤。