隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)民健康意識(shí)的加強(qiáng)，主食沙拉將會(huì)是越來(lái)越多年輕人和中產(chǎn)階級(jí)的選擇，這會(huì)是一個(gè)和咖啡有著一樣巨大市場(chǎng)前景的品類。

這次活動(dòng)是“最好的一餐”系列活動(dòng)的第一期，活動(dòng)的發(fā)起人是24季私享家的創(chuàng)始人朱建。“我們希望它真實(shí)、有誠(chéng)意、有審美，是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的一個(gè)具有精神屬性的產(chǎn)品

O2O火的時(shí)候，汽車上你來(lái)家修、洗腳也上門，這個(gè)事其實(shí)是個(gè)偽需求，沒(méi)有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，這件事不靠譜，沒(méi)有需求就煙消云散。創(chuàng)業(yè)者最大的問(wèn)題就是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，怎么看怎么好，怎么看怎么美。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

我說(shuō)你怎么競(jìng)爭(zhēng)呢?他說(shuō)，最簡(jiǎn)單，想買車的都是白領(lǐng)，禮拜六、禮拜天都不上班，想上網(wǎng)買車的時(shí)候，新浪、網(wǎng)易、搜狐都不開(kāi)門，他們的價(jià)錢都停留在禮拜五下午的價(jià)錢，而咱們就是禮拜六、禮拜天加班，必須每小時(shí)有新的價(jià)錢，就憑著一件事，汽車之家六個(gè)月之內(nèi)變成了一家重要的門戶，前些日子平安收購(gòu)了，大概四五十億，他們的利潤(rùn)一年做到十個(gè)億，我想就是他找到了真正的需求。美國(guó)的一位著名的天使投資人馬克·安德森寫了一篇很長(zhǎng)的文章，他說(shuō)一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的就是他有沒(méi)有找到自己的PMF，PMF是什么呢?就是找到產(chǎn)品和市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，這個(gè)市場(chǎng)越有結(jié)合的地方，你的公司價(jià)值越大，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要做這件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同時(shí)制造的產(chǎn)品一定要滿足這個(gè)需求，只要瓶頸越大，你的成就越大。

我玩天使投資從1991年到現(xiàn)在，看到的創(chuàng)業(yè)死亡的有無(wú)數(shù)，資金不足、股權(quán)分配不合適、沒(méi)有堅(jiān)持等等，最關(guān)鍵的，大量創(chuàng)業(yè)公司最大的毛病是創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始做這個(gè)事是沒(méi)有需求的。

要想完成人與人之間的交集，首先要上QQ、上微信，這些都是解決了巨大的瓶頸，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。知乎的問(wèn)答模式很犀利，護(hù)城河也很深。

知乎在16年顯然得到了更大的發(fā)展，而在17年新年伊始，更是獲得了今日資本領(lǐng)投，騰訊，搜狗等原股東跟投的1億美元D輪融資，晉升為知識(shí)經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺(tái)發(fā)酵，從而引起整個(gè)媒體乃至央視對(duì)其的討論批評(píng)，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對(duì)校園日記進(jìn)行關(guān)停整改而暫時(shí)落幕。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過(guò)10000人的頭部用戶分析來(lái)看，從其活躍頭部用戶分布范圍來(lái)看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計(jì)師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而也正因?yàn)橹跤脩舻臉?gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺(tái)基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。