2、大力出奇跡的電子化進程　　 　　印度的閃電戰廢鈔行動：　　如果說RelianceJio4G服務半年全免費的故事還不夠刺激，那么時下印度從精英到貧民都掛在嘴上的”Demonetization”應該足夠驚悚了。

我今年35歲了，再出來找工作更多是為了求穩，雖然也考慮去創業公司，但是太初創的肯定不行。對此，他舉了個自己的例子：畢業后在第一家公司工作時，由于技術達到一定水平，日常的工作任務對自己來說已無挑戰，他便利用業余時間，花兩個晚上幫公司某個和自己并不相關的部門，開發出了一款提高日常工作效率的測試軟件。

也有的人創業之心不死，再次創業之前，想先在大平臺沉淀升華自己的能力。沒想到2015年下半年開始O2O融資遇冷，所有O2O項目加起來一共才拿到9到10億的融資，再加上O2O模式本身薄利，所以后來也一直在虧損。“那時廣州正好有一個游戲領域的投資人大會，我們團隊的2名成員就提前準備好游戲Demo和PPT，去廣州呆了兩天。

“我現在更傾向去一家大點的平臺，所以只接受了一家上市公司的面邀。焦慮之中，創業似乎是殷實觸手可及，可以用來證明自身價值的唯一稻草。

”楊寧說，他最后得出的結論是：“我們當時還是以大學生做課題的心態在創業，還是太沒經驗了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

他承認創業這件事情會上癮，源頭來自對證明自我價值的迫切渴望。真正給RIO帶來挑戰的是那些沒有名的小企業，這些企業一般被稱為“字母哥”，因為它們只想跟風撈一把，連品牌名都懶得起，隨便拼湊幾個字母，產品更是粗制濫造，用三精一水隨便一調就推向市場。

這次轉型同樣獲得成功，2010年，巴克斯酒業實現盈利1000多萬元。2009年，百加得轉變思路，開始通過新興的電商平臺出貨，提供更多品種，并將售價降至10元/瓶。

一開始，劉曉東將RIO定價20元/瓶，結果進入飲料定價區間，被可樂、雪碧等圍剿;后來，他又將定價調到30元/瓶，結果進入啤酒定價區間，又被青啤、百威等圍剿。不久，一些行業專家也跳出來為該結論背書。