三板“僵尸股”數(shù)量驚人。

不過，孵化器已經做了兩年了，量早已經夠了，現(xiàn)在該提高品質了。預計到2020年，中國SaaS市場規(guī)模將達到1824.9百萬美元，2015-2020年的年復合增長率將達到26.7%。

隨著生產技術的提高，工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術藍領大幅增長。過去十年的造城計劃，迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場”進行消費升級的目的，結果全變成了追逐房產市場，惡性炒房大軍此起彼伏。諸多孵化器都已經聲稱自己的入駐率達到了80%的盈利線，并且推出全新服務繼續(xù)堅挺。

個體戶們對市場運營機構的需求，除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。在現(xiàn)在高消費水平、高企的房價下，這種模式顯然過于低級，效率低下不符合市場需求。

各地的補貼也大幅減少甚至停止2016年，地庫、孔雀機構、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來想做YCombinator免費創(chuàng)業(yè)孵化的36kr看到形勢不對立馬轉成了聯(lián)合辦公模式，并不再建立自有孵化器改成投資加服務合作的模式;今年(2017年)，國際老牌聯(lián)合辦公空間WeWork與遠洋牽手進入中國，國內孵化器開始整并了……從2015年到2016年底，諸多小創(chuàng)業(yè)圈子、主題社群、地方商戶聯(lián)合起來眾籌建立的孵化器眾創(chuàng)空間，因為自己的項目死亡同時又沒能招來新的創(chuàng)業(yè)項目，相當于還未開張就迅速倒下。

房地產市場已經停滯下來了，可是個體戶們不是現(xiàn)代公司意義上的創(chuàng)業(yè)者，他們不愿意搬進沒有人氣的新城，房地產大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價格。但這是一個成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團隊不可的。短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據(jù)，全部有明顯的錯誤。

確實不是，我這么說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多于能當老板、當了老板的人。辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。