月薪3千和月薪3萬是一個很好的對比，起到了一個沖突的作用。

所以這一次可以說是‘超乎尋常’。2007年9月底，niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過了2000個。

如果沒有用戶在平臺上這一切自發(fā)的創(chuàng)作，無論是niconico還是niconico超會議都無法得以延續(xù)。甚至目前還有一種現(xiàn)象：同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻，那么用戶會更傾向于選擇彈幕多的那個——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。

大家開始躲進(jìn)自己的房間里獨自上網(wǎng)，和世界連接的速度更快了，但人們也只是沉迷于自己熱衷的東西，不再愿意為不感興趣的事物多費時間。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個面向，niconico通過母公司Dwango的動畫分享服務(wù)Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。

隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發(fā)權(quán)后出品了手辦。

被網(wǎng)絡(luò)分割開來的人們，被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代，大家總是習(xí)慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。“當(dāng)時米哈游的人給外界的印象就是死宅，就算在二次元圈里也是特別宅的，所以他們跟投資人溝通都特別困難。

或許正是因為發(fā)展周期的一致性，米哈游和B站，一個CP方，一個渠道方，在《崩壞學(xué)園2》上做到了完美配合。”這點米哈游的CEO蔡浩宇自己也承認(rèn)，他曾在演講中表示，米哈游一直沒有接受一些活動的邀請，是因為團(tuán)隊性格都太宅而不好意思作對外的分享。

2014年這家公司被杭州米藝收購后，后者又認(rèn)繳了米哈游新增注冊資本133.95萬元。宗旨就是，市場運營只服務(wù)好自己的用戶就好。