本文由@佳人如夢原創發布于人人都是產品經理。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者，如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境，這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。

第一口鍋：創業者“生而改變”在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的癥結。

于是當路人們聊起創業這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。第一次復活是lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載WindowsPhone系統的主力機型。

人們紛紛表示要為曾經的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發現這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

然而雞血并不能讓創業者跳過現實的“狗血”，創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。2015年4月，霍濤(CEO)、沙涌(CFO)、代翔(CMO)一同創立了技術創新型公司白山云科技(簡稱“白山”)，瞄準了云后服務市場。

我們對行業了解，有清晰的規劃，知道怎樣把一家公司從小做到大，甚至上市。”霍濤喜歡一篇《什么是工程師文化?》的文章。

2016年，Gartner的一份報告顯示，2018年云中介服務規模將達1600億美元左右。“想讓別人相信我們能成，最開始我們自己得信。