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創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造，相信創(chuàng)業(yè)家們也無法抵抗追求創(chuàng)新的本能。如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日后之用。

可是很多看似新穎或有趣的技術(shù)都缺了一個至關(guān)重要的基礎(chǔ)要素：實用性。如今，外賣行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，TechCrunch官網(wǎng)上甚至有個專門報道該行業(yè)消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認為創(chuàng)業(yè)其實就是一種創(chuàng)新性破壞——新方法被開發(fā)出來，老辦法被人淡忘。

比如線上約會出現(xiàn)后，緊接著就出現(xiàn)了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。第一步，它會選擇兩個隨機點作為初始值。

創(chuàng)業(yè)公司是多種多樣的，它們來源于各種背景和構(gòu)思。

這一部分中，我們將重點探索哪些使用了發(fā)明前框架的成功創(chuàng)始人。此外，個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。

臺上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市后，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。