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首先判斷一家公司的視角雖多，但從員工的角度只有一個，那就是能不能給你帶來超出預(yù)期的經(jīng)濟回報，其他都不重要。在這個問題上，一定不要有老板灌輸給你的代入感，因為公司無論成功和失敗，對大多數(shù)老板和高管來說都是有獲得的，也有退出方式的。

360的周鴻祎曾說他“不喜歡為錢而工作的員工，但一定要給員工好的經(jīng)濟回報”，這話的悖論在哪兒?就一點：一家企業(yè)有什么資格要求員工不為個人發(fā)展而只靠使命感支撐呢?每個人都希望做既有意義、又有情懷的工作，但前提是有合理回報，馬云早年確實忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創(chuàng)業(yè)，但那是有縝密的商業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)期財富故事做背書的，我不認(rèn)為其中有人是純粹被忽悠過去的。我知道不少人欣賞這類公司，但為什么不推薦你去這樣的公司呢?因為這類公司有可能被一份文件打敗，也有很大可能性兼并或重組，而在這個過程中，公司創(chuàng)始人和VP們始終是有機會解套的，比如優(yōu)步中國歸了滴滴，柳甄馬上去今日頭條開工了，趕集與58合并，楊浩涌轉(zhuǎn)首就做了瓜子二手車，土豆的王微也轉(zhuǎn)行做了追光動畫，但普通員工甚至中層不會有這份好運。你會發(fā)現(xiàn)：同樣四、五年的時間，大疆、小米和獵豹、唯品會員工的個人財富積累可能已有代差，我們知道，當(dāng)時獵豹中層和核心員工出了幾十個千萬富翁，百萬富翁更多。

先說第一個問題，為什么你要盡可能選擇一家有獨立IPO計劃或時間表的公司?一般來說呢，不愿或者不太著急上市的公司基本是三類：這類公司大多有員工期權(quán)計劃，但變現(xiàn)周期充滿不確定性。新政之前滴滴估計到了會對車輛準(zhǔn)入做一些限制，所以它開始增加自營車輛，但如果自采車輛，在財務(wù)模型上就必須解釋這些車輛退役后如何處理。

一類是正在虧損做市場，這類公司往往有龐大的現(xiàn)金流，但假如有一天失去了對市場的壟斷控制力，風(fēng)險其實很高，因為它生存下去的前提是可以不斷拿到低成本投資，這類型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。

當(dāng)然，你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年，自豪的去享受職業(yè)榮譽感，但人的一生中有幾個可“揮霍”的10年?作為個體，你仍然需要一種判斷和實現(xiàn)自身價值的實用主義方法論。那么，新引擎在哪里?答案也許不是電影票房，而是視頻付費用戶根據(jù)易凱資本發(fā)布的《中國娛樂產(chǎn)業(yè)2016-2017年度報告》統(tǒng)計，2016年中國視頻網(wǎng)站的付費用戶接近6000萬，對比2015年公布的同期數(shù)據(jù)，愛奇藝、騰訊、優(yōu)土、樂視四大視頻網(wǎng)站在一年內(nèi)會員數(shù)量實現(xiàn)了3至4倍的增長。

據(jù)AdMaster數(shù)據(jù)顯示，觀看過《火星情報局》第二季第一期的用戶對“一葉子面膜”的認(rèn)知度為觀看前的2.2倍。其大數(shù)據(jù)價值主要體現(xiàn)在三個方面：1.在內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，找到符合市場品味的IP;2.在影片宣發(fā)環(huán)節(jié)，有效觸達(dá)用戶;3.在放映環(huán)節(jié)，指導(dǎo)影片場次安排，反映熱銷指數(shù)。

現(xiàn)在樂視影業(yè)地網(wǎng)團隊覆蓋了全國一半以上的影院，占了全國75%的票房市場，包括學(xué)區(qū)電影院、社區(qū)電影院、高檔辦公區(qū)電影院等。去年，暴風(fēng)影音開在三里屯SOHO的BFC私人影院旗艦店正式投入運營，愛奇藝入股的“一起看微影院”也在全國遍地開花。