過去半年里，我從來沒有因?yàn)闊o法回答這個(gè)問題而痛苦，第一，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。

順著這個(gè)思路，分眾傳媒首先進(jìn)入王功權(quán)的視野。作為商人，他曾做過馮倫、潘石屹的領(lǐng)導(dǎo)，被周鴻祎尊為老師，更成就了分眾、漢庭等無數(shù)個(gè)商業(yè)傳奇，他就是王功權(quán)。

在省委宣傳部的4年，王功權(quán)沒日沒夜研讀馬列經(jīng)典。”王功權(quán)很郁悶，自此感覺“英雄沒有用武之地”。說來也怪，一到硅谷，遠(yuǎn)離無休無止的爭(zhēng)吵，不用整天端著架子，王功權(quán)心態(tài)一下放松了下來。

半年以后，王公權(quán)被一位朋友拉去硅谷參加一個(gè)5000多人的互聯(lián)網(wǎng)展示會(huì)，他一下子被迷住了。”不過那段時(shí)間，王功權(quán)做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業(yè)人員”。

如果兩張紙條搞不定的呢?別急，王功權(quán)還有第三張。

不過，經(jīng)過3個(gè)月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，并于1990年3月，拉著王功權(quán)去了老牟的南德集團(tuán)。既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當(dāng)然是看業(yè)績(jī)，但怎么看業(yè)績(jī)?打個(gè)比方，你有兩家公司做備胎，A公司規(guī)模大，做全平臺(tái);B公司做垂直細(xì)分市場(chǎng)，但A公司靠燒錢聚客，B公司規(guī)模小，但有穩(wěn)定盈利，你怎么選?市道好的時(shí)候，你要堅(jiān)定選擇前者，中國(guó)有很多這樣的公司都取得了成功，但在時(shí)下，建議你果斷選擇后者。

說明公司可能正在委托三方公司出具中立財(cái)務(wù)報(bào)告，這往往是融資或上市的前奏，比如滴滴2015年5月左右就找了普華永道來做財(cái)務(wù)報(bào)告，說明那時(shí)候它有一個(gè)窗口期，但數(shù)據(jù)很快就泄露出來，導(dǎo)致優(yōu)步加緊了補(bǔ)貼攻勢(shì)，隨后優(yōu)步中國(guó)又出來獨(dú)立融資，所以滴滴就先放下這個(gè)事情了。所以我們看到，A類型的公司有這么幾個(gè)特點(diǎn)：1、有可能成為惡性競(jìng)爭(zhēng)的策源地，總是很焦慮;2、基本不提上市計(jì)劃，因?yàn)樾蝿?shì)總是很不穩(wěn)定;3、估值有極大波動(dòng)。

題圖：電影《中國(guó)合伙人》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。假定你是一家即將IPO公司的骨干或中層，你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位，也沒有共享經(jīng)濟(jì)之類理想主義的光環(huán)，但你仍然有可能拿到相當(dāng)數(shù)量的原始期權(quán)，這個(gè)期權(quán)拆股后可以擴(kuò)充好幾倍，那么在這個(gè)期權(quán)在被授予你個(gè)人之后，即使除去行權(quán)成本和雜費(fèi)，你的收入仍然相當(dāng)于在普通公司幾十年的奮斗。