“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機會，怎樣才能做得更好。

”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。熱烈的反響大大超出了主辦方的預期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：“到目前為止，公司內部大多數人認為如果一個長約1至2小時的節目有10萬人收看就很了不起了。

但是當你打開niconico，你會發現遠遠不止如此。”盡管niconico被不少政客認為是“偏向性極強的視頻網站”，但杉本誠司卻堅持認為他們提供的是一個中立的環境，不持有任何立場。”事后想來，川上量生仍覺得有些不可思議。

不過他也意識到了一點，niconico需要以這些平臺作為參考來進行改變。“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。

這個改編自一個已經停運手游的獸娘動畫，講述了失憶的人類女主角為了查詢自己的身份，與獸娘藪貓相遇并共同踏上前往圖書館旅程的故事。

隨著歌曲和人物形象在niconico上走紅，goodsmilecompany立刻買下了角色的開發權后出品了手辦。比如第一季的贊助商清揚品牌廣告。

作為院線電影院的“補充者”，近幾年來，私人影院越來越頻繁地出現在人們視野之中，并迅速在電影市場占據一席之地，成為“香餑餑”。B站“90后”用戶占比90%以上，目標受眾本應偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類歷史正劇，為何會在B站受到歡迎?B站首席運營官李旎表示，B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鐘愛的，同時B站特有的“鬼畜”文化，能夠讓原本正經的內容在“反差萌”的修飾下，達到病毒式傳播的效果。

總的來說，優酷對網綜的“頭部內容”布局，版權綜藝、合制綜藝和自制綜藝各占三分之一，以此形成超級網綜閉環。不只是影視，綜藝、直播、音樂、網絡文學等在三四五線城市都有著海量級消費群體。