這方面就需要突出我們機構教育模式，還有就是名師介紹，孩子參加培訓之后達到何種程度，以及培訓機構的企業文化。

但在互聯網或者說整個社會，受挫撕逼各種正常。從完全不會，到逐步有一套思考方法，我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。

所以心要大，皮要糙，話要好好講。作為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。做事情是要先思考，但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。

4、分析思路高效的運營要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問題的條理架構。所以，一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。

但是也不能跟我一樣太糾結了，哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。

他規定，員工下班后留在公司里看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。 可是他實在拗不過父母，最后少投了50萬，在廣州買了一個小房子。

我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體系要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體面的避風港。這兩年，他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。