希望對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)感興趣的創(chuàng)業(yè)者能有幫助。

而已經(jīng)成名的papi醬們也遇到了瓶頸，于是不得不考慮其他出路，有的轉(zhuǎn)型，有的孵化“小號”。也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點(diǎn)，或者淪為炮灰。

伴隨著入場者數(shù)量劇增、競爭成為紅海，形成爆款的廣泛契合基礎(chǔ)瓦解。就像歷史上任何一次媒介變革一樣，短視頻的崛起再次印證一件事：每個時代都有每個時代的內(nèi)容風(fēng)口，只要有人去搭橋修路，必將有人在上面舞蹈。但由于內(nèi)容產(chǎn)品的特點(diǎn)，真人形象會給內(nèi)容產(chǎn)品帶來不穩(wěn)定性(萬一人跑了咋辦)，而且延展性不佳，不容易沉淀價值成為長期品牌。

只是當(dāng)一些有著行業(yè)特性的廣告商抱著“小額試錯”的心態(tài)，將廣告投入從網(wǎng)綜轉(zhuǎn)向品類相似的短視頻，無疑對后者的商業(yè)化還是有一定的利好。七、短視頻IP多元化：個人IP、形象IP、概念I(lǐng)P……短視頻要想做成IP，大體要經(jīng)過“某平臺大號ID-多平臺流量節(jié)點(diǎn)-全網(wǎng)IP/爆款”的三部曲。

為了吸引用戶，大多數(shù)短視頻在短時間里提供高強(qiáng)度、高價值的內(nèi)容，成了很多人的首選。

三、全民爆款可能性減少;現(xiàn)有網(wǎng)紅遇到瓶頸，要么轉(zhuǎn)型，要么孵化“小號”短視頻行業(yè)，很難再出現(xiàn)另一個新的“papi醬”：一方面用戶的興趣和注意力在短視頻剛剛興起的開局階段被集中;另一方面相關(guān)利益方需要樹立”標(biāo)桿式“內(nèi)容/人物，愿意盡量堆砌資源去培養(yǎng)有潛力的苗子。我們的注冊企業(yè)客戶數(shù)量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場對我們的信心，我們在談投資人的時候故事可以講得更好聽了。

但實(shí)際上，這些看起來光鮮的靚麗的數(shù)據(jù)面子下面，其實(shí)還掩藏著不堪入目的里子：注冊客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業(yè)客戶估計10%都不到;交易流量數(shù)據(jù)的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細(xì)說了。反觀我們的產(chǎn)品，在服務(wù)商端，他們的確有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級的需求，但是，在企業(yè)端，這個方面的管理需求卻并不強(qiáng)烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對于這樣的產(chǎn)品，基本都屬于可有可無的狀態(tài)，或者說它并不是企業(yè)的剛需……也就是說，我們搭建的平臺在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關(guān)鍵的需求端的那條腿。

問題出在那兒?思考1分鐘，計時開始……我們曾經(jīng)妄想過的目標(biāo)還有不少，篇幅關(guān)系不再展開。找準(zhǔn)你自己的目標(biāo)用群，真正給他們創(chuàng)造價值，當(dāng)你真正給用戶創(chuàng)造價值了，用戶認(rèn)可你了，0.01%會變成1%，1%會變成5%，5%會變成10%，15%……到了那個時候，平臺夢也就是水到渠成的事情了。