公司營業(yè)收入逐年提高，分別達(dá)到了1.03億，1.74億和2.11億，凈利潤也達(dá)到了0.66億，1.27億和1.18億。

所以要保持與時(shí)俱進(jìn)、保持相關(guān)性，要不斷地深入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面。那種最令人矚目的、最有爭議的、最讓大家迷茫、失落甚至憤怒的現(xiàn)象，你得去了解背后發(fā)生了什么。

 在洛杉磯，文化創(chuàng)業(yè)最密集的地方，人們把有著優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)造能力和流量優(yōu)勢的人叫做“DigitalTalent”，直譯為數(shù)字時(shí)代的人才。我們處在一個(gè)劇烈變化的時(shí)代，我們必須要急速地跟上這個(gè)時(shí)代。只有真正經(jīng)歷過的人才知道，“讓一個(gè)人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。

已經(jīng)有很多機(jī)構(gòu)和個(gè)人拋出觀點(diǎn)，預(yù)言2017年會(huì)是短視頻集中爆發(fā)的一年，Papi醬作為這一領(lǐng)域里的頭部勢力，正在像黎明前的探路者一樣，試圖探索出一條兼具社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的模式。這個(gè)時(shí)代最優(yōu)秀的年輕人，選擇去做農(nóng)業(yè)、教育、消費(fèi)品、深科技的創(chuàng)業(yè)，往往需要一個(gè)強(qiáng)有力的理由，這個(gè)理由多半是少年時(shí)代的情懷或是對(duì)未來世界的理想主義。

再比如微信現(xiàn)在可以打電話了，在座的有誰還用手機(jī)打電話?事實(shí)上我已經(jīng)不用手機(jī)打電話了。

對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)作感到疲倦，對(duì)未來方向感到迷茫，這幾乎是所有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)階段都必經(jīng)的迷茫。也許水資源的浪費(fèi)問題也是人們茶余飯后關(guān)心的問題，但是真正為解決這一問題付出行動(dòng)的人卻屈指可數(shù)。

如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費(fèi)者，一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū)，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價(jià)格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費(fèi)者愿意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點(diǎn)什么，于是有了半瓶水概念。就好比LifeWater公司的公益之舉，不僅節(jié)約水資源，同時(shí)幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報(bào)，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

 瓶身附有設(shè)計(jì)一個(gè)二維碼，以便人們了解缺水地區(qū)的詳細(xì)信息，改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。摘要：一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費(fèi)者，一半由消費(fèi)者贈(zèng)與缺水地區(qū)。