三、關(guān)注網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)劇垂直領(lǐng)域“頭部?jī)?nèi)容”　　目前相較于電視劇、電影，網(wǎng)絡(luò)大電影和網(wǎng)絡(luò)劇的投資空間更大，機(jī)會(huì)更多，可重點(diǎn)選擇垂直領(lǐng)域“頭部?jī)?nèi)容”進(jìn)行投資。

張旭豪：當(dāng)中寫了一個(gè)“贏”。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務(wù)都可以在我們平臺(tái)上，未來(lái)可以把更多的品類送到你家來(lái)，只要30分鐘。

我前頭說(shuō)四個(gè)字“守正出奇”，他在補(bǔ)貼時(shí)我們要硬著頭皮，這是首陣它不是制勝之道，出奇在什么地方?我跟商戶訪談，陪他聊到很晚，陪他去洗腳。我們從餐飲開始，有一個(gè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。把目標(biāo)想清楚大家都動(dòng)起來(lái)，這件事情旭豪跟他團(tuán)隊(duì)占95%，這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是很深刻的。

很多時(shí)候在管理過(guò)程中有一個(gè)方法、技巧——小題大作，大題也要大作，這樣能把文化價(jià)值觀傳遞下去，這樣讓大家高度感知到認(rèn)同，這個(gè)是非常重要的。如何把老人用好?是在公司成長(zhǎng)過(guò)程中需要面對(duì)、解決的事。

張穎：今天打開這個(gè)App，我用餓了么也會(huì)用美團(tuán)，如果跟美團(tuán)拉開差距，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢?張旭豪：今天來(lái)說(shuō)我們平臺(tái)，每天的新用戶已經(jīng)超過(guò)新美大集團(tuán)，不單單是外賣。

七年后，餓了么員工高達(dá)15000人，覆蓋1400個(gè)城市，日峰值訂單突破900萬(wàn)單(2016年12月數(shù)據(jù))。在這場(chǎng)鬧劇中，我們也能看到各大平臺(tái)對(duì)于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。

對(duì)于這些挑戰(zhàn)，知乎不是沒(méi)有行動(dòng)，諸如此前對(duì)幾個(gè)違規(guī)大V的銷號(hào)處理，社區(qū)規(guī)范的進(jìn)一步完善，站內(nèi)反作弊系統(tǒng)的升級(jí)等等，但我們更希望知乎平臺(tái)能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺(tái)提供更佳的內(nèi)容氛圍。俗話也說(shuō)，好事不出門，壞事傳千里。

而自2016年以來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)”成為了業(yè)界高頻詞匯，透過(guò)詞匯的表象去看背后的實(shí)質(zhì)，則是以往互聯(lián)網(wǎng)所盛行的“消費(fèi)人口紅利、得屌絲者得天下”的理論在人口紅利消耗殆盡，消費(fèi)升級(jí)的今天變得不那么適用了。而從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，知乎用戶被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬(wàn)”，換句話說(shuō)則是其用戶具備較高價(jià)值，屬于當(dāng)前中國(guó)社會(huì)的高學(xué)歷高收入人群。