滴滴在這一營銷案中通過彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)的“共情”連接，成為了“春節(jié)回家”這一場景的信任代理、情緒代理和人格代理，無論用何種時髦的語匯去表達(dá)它，它都已經(jīng)掌握了浪潮涌動的內(nèi)在規(guī)律，并用觸角深刻地感知著下一個場景的流動。

惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態(tài)，實(shí)際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學(xué)習(xí)他的真知灼見，因?yàn)槿伺c人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一面展現(xiàn)出來，好為人師是每個人潛藏在內(nèi)心的欲望。

坤鵬論總結(jié)下來，其實(shí)你只要掌握以下三個原則就夠了：第一是自知自省，經(jīng)常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機(jī)會，你會怎么做。而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現(xiàn)形式讓總分總更容易理解和操作而已。關(guān)鍵一點(diǎn)，我是在電影《保鏢》中學(xué)到的。

坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。領(lǐng)導(dǎo)者必須用清晰、明確的可教觀點(diǎn)來教人。

寫，一個方面是不管是聽，還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結(jié)論，還要和自己過去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，要善于在思想中寫出來，也就是反思。

殊不知，越是干貨越是關(guān)系重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會被干貨帶進(jìn)深深大溝里面。” 馬云從創(chuàng)業(yè)中學(xué)到的一課：不控制董事會馬云稱，“以后做任何事情，只要覺得你有道理，我就聽你的。

我的眼界只能看到102年，也就是2101年。”2014年馬云在杭州對話日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫時，馬云稱亞洲企業(yè)，尤其是中國企業(yè)，比較講究做“百年企業(yè)”。

“企業(yè)能做到80年很了不起，這一開始就是阿里巴巴的目標(biāo)，但我一看人家都是百年企業(yè)，我一看比人少了20年，我說阿里巴巴要做102年，正好跨過3個世紀(jì)2、放眼到農(nóng)耕時代，當(dāng)時的人沒什么焦慮，因?yàn)槟阋簧聛砭椭雷约旱囊惠呑邮窃趺礃拥摹?/p>