沒有新增用戶了，現(xiàn)有用戶的購買習慣正在向大賣家轉(zhuǎn)移，因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據(jù)，直通車、聚劃算、雙十一等等，只有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進一步阻止了中小賣家的成長。

李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。我覺得UGC是一個偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個問題，你認為原來內(nèi)容創(chuàng)作專業(yè)技能持有者在定價中是不合理的?左志堅：因為他們是國有企業(yè)的一部分，是價值洼地，所以說這些人出來后，投資他們的話肯定是很值得的，因為原來就處于一個價值被高度低估的情況。舉個例子，在場所有的女生一定知道什么樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經(jīng)訓練這個群體超過5年，有這個基礎(chǔ)。因為知乎之前的生產(chǎn)者已經(jīng)開始往PGC靠攏了。

李豐：票房乘以30%減掉贈送過的優(yōu)惠水分，總數(shù)400億，其中還有三分之一以上是進口的。本文由FreeSWorkshop之「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)閉門論壇」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創(chuàng)始人張偉、《李翔商業(yè)內(nèi)參》出品人李翔、珠璣信息CEO左志堅、上海與聞文化傳媒創(chuàng)始人張雪松，以及主持人李豐。

張雪松：我想張偉一個問題，你們現(xiàn)在主要是UGC嗎?張偉：不只是，PGC和UGC我們各占一半。

(感謝SOHO3Q提供場地支持)內(nèi)容公司的護城河是什么? 我是貼心的文章要點李翔：內(nèi)容公司如果沒有護城河，難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。廢鈔行動帶動了貨幣和金融的電子化，又傳導推動了新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的普及。

落后的基礎(chǔ)設(shè)施和低效的社會公共服務(wù)，這些都成為了印度特色的社會問題。圣雄甘地所締造的大國印度其實是享受了英國殖民者在南亞次大陸上武力整合的紅利。

原來在印度購買火車票需要提前4-6個月，其中一半的座位提前發(fā)售，另一半的座位開放一個waitinglist供購買者排隊。跳起我心愛的寶萊塢，十個好朋友啊一起登上我的摩托車。