二、軟文內(nèi)容需要簡短、實(shí)用、美觀　　有了個(gè)好的標(biāo)題騙取了點(diǎn)擊閱讀后，軟文的內(nèi)容也很重要，寫軟文時(shí)，觀點(diǎn)一定要分明，讓讀者很快就能了解整篇文章的內(nèi)容講的是什么？可以將整篇內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，用小標(biāo)題或小段落將文章分割，條理清晰，環(huán)環(huán)相扣。

因此工具型產(chǎn)品，在焦慮下有很多被創(chuàng)業(yè)者們忽略的優(yōu)勢：1、工具類產(chǎn)品是解決需求最直觀的產(chǎn)品形態(tài)，無論是平臺(tái)化還是注入其他元素，都無法脫離這個(gè)基礎(chǔ);2、工具類產(chǎn)品的更多是用戶體驗(yàn)、技術(shù)功能上競爭，而產(chǎn)品即是最好的運(yùn)營;3、工具類產(chǎn)品精簡的產(chǎn)品形態(tài)，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。這樣的事實(shí)無關(guān)于人們的健忘，無關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)帶來的情感碎片化，也無關(guān)于人性當(dāng)中的懶惰，而在于需求需要這個(gè)工具來解決。

初期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品繼承了“門戶時(shí)代”的思維。概念包裝、屬性升級(jí)從來都是擁有立足基礎(chǔ)之后的錦上添花，而錦上添花從來不屬于創(chuàng)業(yè)者。無法更深層次地解決用戶問題的先天不足，注定讓這種產(chǎn)品形態(tài)被人們所拋棄。

所以即便支付寶做了很多次自殺式的社交改版，甚至有幾次在輿論層面上發(fā)酵為事關(guān)公司生死存亡的危機(jī)，逼得大Boss們不得不親自發(fā)道歉信解圍，他們卻依然能夠安然無恙地躺在人們的手機(jī)里。慣性思維在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了延續(xù)，那些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍產(chǎn)品也有意無意地幫人們強(qiáng)化這個(gè)記憶。

然而與此同時(shí)，另一種聲音卻不斷打消著人們的這個(gè)想法，那就是“工具必死”。

用戶想要深入，就必須支付更加的學(xué)習(xí)成本，延展本來就以繁瑣的操作流程。但餐飲，運(yùn)營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

這幾個(gè)事例，似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。餐飲還需回歸本質(zhì)必須承認(rèn)，上述創(chuàng)新都有開拓性意義。

從開業(yè)之初，該店就備受公眾廣泛關(guān)注，“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。餐飲不是一次性眾籌就完畢，需要持續(xù)投入實(shí)物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，先有需求，再按需定制，因?yàn)楸娀I的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費(fèi)用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟(jì)壓力。