13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

”他叫溫城輝，創(chuàng)辦的網(wǎng)站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)而今難以為繼?正當(dāng)人們習(xí)慣了溫城輝的意氣風(fēng)發(fā)時(shí)，3月27日他發(fā)布內(nèi)部信稱開始裁員，并將持續(xù)一段時(shí)間，被外界解讀為“經(jīng)營已難以為繼”。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)聲中，在一波鼓吹創(chuàng)業(yè)的綜藝節(jié)目中，90后創(chuàng)業(yè)者突然一夜冒了出來。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團(tuán)隊(duì)成員讀。我覺得創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：優(yōu)秀的人不滿原有分配體系要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體面的避風(fēng)港。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創(chuàng)業(yè)。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實(shí)世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。

“歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道。

他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書會(huì)有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點(diǎn)，而解決不了用戶的痛點(diǎn)。

總之工具類產(chǎn)品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產(chǎn)品在不損害用戶體驗(yàn)的前提下，漂亮的完成了商業(yè)變現(xiàn)。為什么說“工具必死”是錯(cuò)覺?有人相信是一回事，對不對又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯(cuò)覺。

只是，去工具化的工具類產(chǎn)品也并不是悉數(shù)上岸，淹死在過河路上的產(chǎn)品仍然不勝枚舉。只要人們無法規(guī)避使用場景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標(biāo)準(zhǔn)依舊是以技術(shù)功能和用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的。