在2011年到2014年間，被公共議題和80后用戶占據(jù)的微博連年虧損，但隨著90后用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰(zhàn)略，微博又重新煥發(fā)了生機(jī)。

葉晨光的一位朋友在谷歌眼鏡所在的X實(shí)驗(yàn)室工作，他早早體驗(yàn)了谷歌眼鏡，這也讓他意識(shí)到AR會(huì)是下一代屏的機(jī)會(huì)。任斌也承認(rèn)，買藥相對(duì)屬于被動(dòng)消費(fèi)，而且偏一次性服務(wù)，用戶粘性和頻次都不會(huì)太理想。

第三，企業(yè)虧損嚴(yán)重，并且愈演愈烈。專業(yè)人士認(rèn)為，像“小馬過河”這樣把線下資源搬到線上的模式，其實(shí)只是在強(qiáng)化傳統(tǒng)教育的弊端，無(wú)法起到線下教育老師和學(xué)生面對(duì)面交流的效果。主打托福培訓(xùn)的小馬過河被投資人拋棄;因融資未及時(shí)到賬國(guó)內(nèi)首家AR公司宣布倒閉;藥給力因融資未到賬宣布業(yè)務(wù)暫停;身患重病的90后少女發(fā)表長(zhǎng)文痛訴20天內(nèi)如何被投資人踢出局;青年菜君遭遇撤資。

“小馬過河”原來作為一家傳統(tǒng)的線下企業(yè)，2014年進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入在線教育市場(chǎng)，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和在線教育市場(chǎng)分析不夠，導(dǎo)致破產(chǎn)悲劇。盡管小馬過河背后有知名機(jī)構(gòu)加持，但在商業(yè)模式很難看到前景的情況下，投資人已不愿意再砸錢投入，而公司早已入不敷出，最終只能選擇破產(chǎn)倒閉。

第二，在目前的投資框架協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者和投資人地位并不平等。

第二，沒能堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初衷，面對(duì)外界的意見產(chǎn)生了動(dòng)搖。礙于臺(tái)灣人的身份，吳奇隆不能親自持股，但他的妻子劉詩(shī)詩(shī)卻是該公司的第二大股東。

這筆投資，可能跟吳奇隆小時(shí)候的生活環(huán)境有關(guān)。“很多公司覺得找到一個(gè)好項(xiàng)目，找到好演員就可以了，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要考慮到基本制作周期(兩年)之后市場(chǎng)需求如何?所以，你會(huì)看到，這兩年很多公司投資影視項(xiàng)目，一開始很有激情，但是最后賠得一塌糊涂。

在他的字典里，接受別人的投資是一件非常有壓力的事情。比如北京稻草熊影視，這家公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是藝人經(jīng)紀(jì)，不僅有吳奇隆的經(jīng)紀(jì)約，還簽下了葉祖新等10位藝人，也參與部分影視投資;還有專門做游戲的稻草熊科技;專門做音樂的太陽(yáng)動(dòng)力唱片。