中國互聯(lián)網(wǎng)多的是“情懷”創(chuàng)業(yè)者，生來要做“有溫度”、“高大上”的產(chǎn)品。

我覺得由企業(yè)家自己做決策比較好，即使他并不同意創(chuàng)業(yè)的決策，但也會給予支持，說白了創(chuàng)業(yè)者是一個非常特殊的群體，他自己也遇到很多挑戰(zhàn)，投資者需要給他最大信心讓他綻放出來，雖然他不一定對，但是當(dāng)他有信心這次不對，下次就有對的機會。但是你不要見一個投資人，這個投資人喜歡精耕細作的，你就說你來自江南水鄉(xiāng)來的。

他自以為人家投資銀行跟他共進退免去了后顧之憂，但是仔細看了條款發(fā)現(xiàn)一些問題。所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有”但這也并不意味著人人湘就徹底放棄了標準化生產(chǎn)，在配菜、米粉、輔材的處理和生產(chǎn)制作等環(huán)節(jié)，人人湘仍然由其中央廚房統(tǒng)一加工配送。

英諾天使基金創(chuàng)始合伙人李竹這樣評價人人湘的模式：人人湘提供了互聯(lián)網(wǎng)+快餐的完整方案，代表了快餐的新業(yè)態(tài)，有很強的復(fù)制能力。形成舌尖上的技藝以后，互聯(lián)網(wǎng)基因的自帶與整套系統(tǒng)所帶來的企業(yè)架構(gòu)和模式又是被認可的另一原因。

這在一定程度上杜絕了跑單或者出現(xiàn)收假幣這樣的問題，也就意味著老板不需要非要派一個人在店里收錢，這個工位和工資就可以砍掉了。

而選擇“互聯(lián)網(wǎng)+快餐”的模式也是大勢所趨。而這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的積淀，也為其價值付費提供了良好的前提。

知乎的問答模式很犀利，護城河也很深。從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。

在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認知標簽。魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。