就在上周，新東方在線成立K12項(xiàng)目部，由東方優(yōu)播CEO朱宇兼任項(xiàng)目部總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)新東方在線旗下K12學(xué)段的業(yè)務(wù)拓展。

第三部，它再識(shí)別每個(gè)群集的新中心點(diǎn)。好好執(zhí)行，堅(jiān)持進(jìn)化，那你的公司肯定會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

愛彼迎提供的產(chǎn)品比HomeAway低端得多。創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造，相信創(chuàng)業(yè)家們也無法抵抗追求創(chuàng)新的本能。如果你認(rèn)為某個(gè)點(diǎn)子失敗是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不對，你可以存檔以備日后之用。

可是很多看似新穎或有趣的技術(shù)都缺了一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)要素：實(shí)用性。如今，外賣行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，TechCrunch官網(wǎng)上甚至有個(gè)專門報(bào)道該行業(yè)消息的頻道。

約瑟夫·熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一種創(chuàng)新性破壞——新方法被開發(fā)出來，老辦法被人淡忘。

比如線上約會(huì)出現(xiàn)后，緊接著就出現(xiàn)了多個(gè)“抄襲”版本：基督教約會(huì)，穆斯林約會(huì)等等。項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。

面向未來，如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時(shí)CEO的過去時(shí)，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，他說現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。做企業(yè)每天都會(huì)遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。