而這已經(jīng)不是他第一次遇到這種情況。

白酒企業(yè)這樣表態(tài)倒不是為了展示民族自尊心，而是遇到了和黑牛食品類似的發(fā)展困境。那些喝了低價預(yù)調(diào)酒的消費者，會覺得電視上那些誘人的廣告是騙人的，這種酒連普通飲料都不如。

后來這些白酒企業(yè)總結(jié)，白酒的消費者和預(yù)調(diào)酒的消費者是兩種人，兩個品類的營銷方式也不同，發(fā)展預(yù)調(diào)酒項目對于主營業(yè)務(wù)沒有什么幫助。在這種宣傳之下，消費者很自然地會把預(yù)調(diào)酒當(dāng)成一種耍酷的道具，而不是一種日常飲料。 憑借這一成績，劉曉東又導(dǎo)演了一出大戲。

 開辟電商渠道的同時，冰銳和RIO還紛紛招募經(jīng)銷商，并通過經(jīng)銷商進入大賣場、便利店、進口高端超市，以及夜場等零售終端。對于百潤股份的未來，專家有兩種預(yù)測，一種認(rèn)為預(yù)調(diào)雞尾酒只是曇花一現(xiàn)，很難再起來了;另一種則認(rèn)為RIO的品牌知名度很高，百潤股份仍具備東山再起的資本。

為了幫助經(jīng)銷商快速出貨，百潤股份不得不加大廣告投放力度，尤其在黑牛食品等競爭對手高調(diào)宣傳時。

”黑牛食品一馬當(dāng)先，其他跟風(fēng)者亦不甘落后，尤其是白酒企業(yè)。辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強;就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機構(gòu)要強，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。

其他賺到錢的段子號不勝枚數(shù)，就不一一列舉了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。