優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，不再需要進(jìn)行新聞源的申請(qǐng)，系統(tǒng)將從內(nèi)容、質(zhì)量、用戶體驗(yàn)等維度判斷，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行展示。

也許，我們從蔡文勝剛加入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)也可以看出一二：他在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)才進(jìn)入。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢(qián)都賠光了，狂注冊(cè)了一千多個(gè)域名也沒(méi)人來(lái)買，但他馬上反省，挖掘商機(jī)，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來(lái)的域名，后來(lái)賺得盆滿缽滿。

那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、收音機(jī)一大堆電器，這些都改變了我們的生活。從創(chuàng)業(yè)第一天開(kāi)始，蔡文勝就是一個(gè)心態(tài)極好的人。我們知道中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門(mén)戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。

30年前，因?yàn)槲沂?0年出生的，我那時(shí)候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補(bǔ)，屁股也要補(bǔ)，都是我哥哥穿過(guò)了，我媽給我補(bǔ)一下我再穿。騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊(duì)，但這十年過(guò)來(lái)，他們?nèi)齻€(gè)成為最強(qiáng)者。

我要說(shuō)的就是未來(lái)其實(shí)所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個(gè)趨勢(shì)，也是一個(gè)方向。

那我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€(gè)App，讓各個(gè)村莊的小賣店就下一個(gè)單，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄個(gè)微信、支付寶付錢(qián)，也不用讓什么供應(yīng)鏈、金融之類的賺錢(qián)。國(guó)內(nèi)BAT，前兩年的共同戰(zhàn)略還是連接與生態(tài)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)眼間，都在給自身貼AI標(biāo)簽了。

有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司可以選擇做垂直領(lǐng)域的先行者，積累用戶和數(shù)據(jù)，結(jié)合技術(shù)和算法優(yōu)勢(shì)，成為垂直領(lǐng)域的顛覆者。這也是我們看到巨頭研發(fā)的聊天機(jī)器人都只能做到幾輪對(duì)話的原因。

李彥宏、馬化騰、雷軍、馬云等大佬均提及了“人工智能”這一概念，并且都在推動(dòng)之中。所以我們看到，當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛開(kāi)始從谷歌、Facebook、微軟以及全球名牌大學(xué)招募頂尖人才。