五、產(chǎn)品分析　　5.1產(chǎn)品功能結構圖　　 　　5.2產(chǎn)品版本更新路線　　2015.8.18——2015.10.26　　那時候游戲還叫《英雄戰(zhàn)跡》，詳細的游戲情況不可考，只知道是主打3V3和闖關、冒險、養(yǎng)成等模式，界面長這樣，總之被《全民超神》各方面碾壓，最終回爐重造。

另外，價格、采購成本都是企業(yè)的核心機密，不能輕易讓同行等知曉。但如果我們做個B2B平臺，能夠把中小企業(yè)的需求聚集起來，那么我們也可以去以同樣的價格包船，這就是我們讓中小企業(yè)無限接近了沃爾瑪包船的待遇。

  嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲演講時臺下認真的場景總結五點本質講完，我總結一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。中小企業(yè)不會在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。做了平臺，又覺得要維持三公原則，做了平臺再做自營就是既做運動員又做裁判員，怕引起誤會。

它真的不能解放全人類，而只能在同行業(yè)，或者同一個地區(qū)內，讓一部分企業(yè)跟著你先富起來?，F(xiàn)在很多對供應鏈金融的理解是不對的，以為你買你賣有賬期就是供應鏈金融，但實際上這只是供應的一個環(huán)，而不是一條鏈。

第二種是做“貨金融”。

但是他天天來商人社區(qū)是有可能的，甚至是必須的啊。如在零售行業(yè)，渠道就是萬達廣場，品牌就是優(yōu)衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

我自己也想過能不能我也開一門課，199，然后招收100個人也可以。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，只有通過產(chǎn)品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。