這種形態(tài)非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。

你去做一個有充分驗證過商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，比如你做一個手游網(wǎng)游，有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。辨析：吳沒有明說，但是聯(lián)系上下文大概可以看懂，意思是平臺出于自己的需要，在吹這個風(fēng)，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標(biāo)價賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。對一個平臺來講，閱讀時長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。

據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。比如我想給產(chǎn)品拍個介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。

邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

但這是一個成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。先說第一個問題，為什么你要盡可能選擇一家有獨立IPO計劃或時間表的公司?一般來說呢，不愿或者不太著急上市的公司基本是三類：這類公司大多有員工期權(quán)計劃，但變現(xiàn)周期充滿不確定性。

新政之前滴滴估計到了會對車輛準(zhǔn)入做一些限制，所以它開始增加自營車輛，但如果自采車輛，在財務(wù)模型上就必須解釋這些車輛退役后如何處理。一類是正在虧損做市場，這類公司往往有龐大的現(xiàn)金流，但假如有一天失去了對市場的壟斷控制力，風(fēng)險其實很高，因為它生存下去的前提是可以不斷拿到低成本投資，這類型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。

當(dāng)然，你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年，自豪的去享受職業(yè)榮譽感，但人的一生中有幾個可“揮霍”的10年?作為個體，你仍然需要一種判斷和實現(xiàn)自身價值的實用主義方法論。為什么會這樣?因為燒錢沒有任何技術(shù)含量，也不存在門檻，誰不會花錢啊，對吧?特別是大家都知道中國目前貨幣超發(fā)，熱錢很多，所以一定會有別的資本進來與你競爭。