在這種主動(dòng)給用戶添堵的行為之下，手游想要成為熱門，那就需要在游戲性上面下更多的功夫了，不然一旦用戶覺(jué)得自己的時(shí)間被綁架了，他就會(huì)立刻逃離這個(gè)游戲。

“對(duì)公司而言已經(jīng)達(dá)到良好的宣傳效果。在人聲鼎沸的“街角”，大家聚在一起，雖然彼此互不相識(shí)，但卻看著同樣的景象，并立即就能獲得共鳴。

這些連鎖效應(yīng)帶動(dòng)了亞文化的繁榮，niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關(guān)視頻的發(fā)源地。“憑借官方直播獲利、以付費(fèi)會(huì)員的方式讓公司轉(zhuǎn)虧為盈，都是以前外界覺(jué)得我們不可能辦到的事。這種媒體內(nèi)容還衍生出了治愈系MAD、燃系MAD等等不同的類型。

根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，niconico的會(huì)員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶。早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂(lè)視頻，而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接，大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂(lè)的喜惡之情，并沒(méi)有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開(kāi)”。

2007年8月31日，CryptonFutureMedia推出了虛擬女性歌手軟件初音未來(lái)，并在之后賦予了她一個(gè)充滿未來(lái)感的萌系外表。

截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬(wàn)人，付費(fèi)用戶為73.6萬(wàn)人(每月525日元)，注冊(cè)用戶494萬(wàn)人。樂(lè)淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開(kāi)始帶領(lǐng)樂(lè)淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫(kù)代銷供應(yīng)鏈”。傳統(tǒng)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)叫做流轉(zhuǎn)倉(cāng)，用來(lái)把貨物分配到店面，店面即倉(cāng)儲(chǔ)。

 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。而現(xiàn)實(shí)之中，樂(lè)淘也被大環(huán)境所困擾。