寫稿五分鐘，標(biāo)題有套路　　無論是以算法平臺為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。

畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平臺，但如果你有機(jī)會能投到這樣的一個公司，還有什么可說的呢。當(dāng)然，我自己也在總結(jié)，這五個小風(fēng)口是怎么來的，是否有可能在出現(xiàn)之前做預(yù)測?或者說，如果有第六個小風(fēng)口，會出現(xiàn)在哪里?今天這篇文章里，我會首先對五個小風(fēng)口的觀點進(jìn)行一些補(bǔ)充，然后再來講講預(yù)測風(fēng)口的一些邏輯。

我試用了下Anker的產(chǎn)品，使用體驗還是不錯的，至少我的100元押金是暫時不打算退了。這里有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”，即這個產(chǎn)品在其包裝和設(shè)計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負(fù)擔(dān)的把其作為追求性價比的選擇(就像穿校服一樣)。去年全年的風(fēng)口就是直播和自行車，今年剛?cè)戮湍艹鰜砦鍌€小風(fēng)口，我覺得已經(jīng)很了不起了。

畢竟如果做到了大眾認(rèn)可的且遍布廣泛的便利店，那么什么產(chǎn)品能夠被選中、被大眾所熟知，就都?xì)w于便利店的話語體系內(nèi)了。但是這些游戲會成為成功的游戲嗎?我覺得會。

那既然焦慮是因，就要看這些產(chǎn)品如何真正解決焦慮感。

電視行業(yè)目前為止仍然是最大的廣告主投放渠道，隨著電視行業(yè)的衰退，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至少從盈利上來講，會有新一波的高潮。當(dāng)然，不能否認(rèn)人工智能將是輔助醫(yī)療、服務(wù)機(jī)器人、無人駕駛、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域的重要變革變量，對互聯(lián)網(wǎng)、安防、金融、醫(yī)療、汽車、制造業(yè)、教育、廣告、智能家居等諸多行業(yè)均會進(jìn)行重要改造。

有“安卓之父”之稱的安迪-魯賓(AndyRubin)也成立一家軟硬件孵化器和風(fēng)險投資公司，主要面向人工智能領(lǐng)域，為初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持。當(dāng)然，對于巨頭來說，布局人工智能是有必要的，因為它是底層基礎(chǔ)層面的應(yīng)用框架，這是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)。

人工智能本質(zhì)是拼技術(shù)：但創(chuàng)業(yè)者要拼過巨頭很難即便是做大了被收購這種想法也相當(dāng)危險，因為人工智能在本質(zhì)上是拼技術(shù)，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者多數(shù)是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。人工智能還有很多難題，創(chuàng)業(yè)者也很難跟巨頭去拼人才、用戶、流量與資本。