而我們的這套系統(tǒng)給了這些服務商之后，可以大幅提升這些傳統(tǒng)服務商的競爭力，他們只需要做存量的轉化即可。

但是一旦算錯了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長期找不到北，打贏了每一場戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭。當時Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時間發(fā)生的所有事件。

至于屬于第三個圈層的摩托羅拉硬件團隊，是給雷軍捅過很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗的班底，以黎萬強為首。黎萬強一手打造了小米新媒體運營和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結成了《參與感》，他的離開相當于是釜底抽薪。

大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之后加盟小米的。希望多年以后，我們提起雷軍，會說這個人年紀輕輕就勤工儉學，愛抽煙，說話有口音，事業(yè)三起三落。

實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer，很大。

從2014年開始在大數(shù)據(jù)上發(fā)力，去年又讓KK領銜的探索實驗室在人工智能領域做一些小而美的落地，但是小米從來沒挖過百度的科學家。比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。

目前，其中的856家已經(jīng)復蘇，復蘇的概率達到50%。讀懂君看到，有的公司成“僵尸”是因為沒有交易，有的公司成“僵尸”則是因為沒有流通股。

“僵尸股”中，2015年凈利潤在2000萬元以上的企業(yè)，一共有234家，占比6.22%。在讀懂君去年的統(tǒng)計中，住宿和餐飲業(yè)也是“僵尸”占比最大的行業(yè)，“僵尸”數(shù)量占該行業(yè)掛牌公司總數(shù)的23.08%，而今年占比增加了一倍多。