關(guān)于變現(xiàn)問(wèn)題，這里面我列了幾個(gè)非常成功的例子，包括像二更、一條、papi醬、羅輯思維等新媒體創(chuàng)業(yè)公司，我們感覺(jué)到它們的盈利能力非常強(qiáng)，做一個(gè)投資人很高興，無(wú)論我們是不是他的投資人，我們認(rèn)為這個(gè)商業(yè)模式是非常健康的。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速理解，精煉的標(biāo)簽又可以更好地被接受者進(jìn)行主動(dòng)傳播。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復(fù)出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱(chēng)“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。

很多時(shí)候瑣事并不等于細(xì)節(jié)，如果這些瑣事影響了創(chuàng)業(yè)者履行最重要的那個(gè)O的職責(zé)，倒不如讓更加專(zhuān)業(yè)的人來(lái)幫助你處理這些事。第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)每次說(shuō)到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞。快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類(lèi)似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來(lái)了額外的輿論壓力。

這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個(gè)個(gè)看起來(lái)差點(diǎn)被歷史車(chē)輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會(huì)輿論的中心。外界普遍預(yù)測(cè)對(duì)諾基亞品質(zhì)念念不忘的中國(guó)消費(fèi)者，會(huì)撐起諾基亞新的生產(chǎn)線(xiàn)，直到人們發(fā)現(xiàn)intel的處理器難以兼容大部分安卓應(yīng)用。

第三次復(fù)活是2017年年初Nokia6的發(fā)布，諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。

然后……嗯，沒(méi)有然后了。”也就是說(shuō)，如果峻嶺能源開(kāi)不到守法證明，只能等到2019年才能向證監(jiān)會(huì)遞交IPO申報(bào)材料。

公司做市首日成交后的收盤(pán)價(jià)為6.39元，當(dāng)天也創(chuàng)下了其歷史最高價(jià)8.88元霍濤原來(lái)是藍(lán)汛高級(jí)副總裁，代翔在藍(lán)汛時(shí)負(fù)責(zé)IDC和云計(jì)算業(yè)務(wù)。

砍價(jià)后，白山3000元一把買(mǎi)了下來(lái)。看著似乎幾秒的影響不大，但幾秒鐘的延遲可能影響客戶(hù)體驗(yàn)，或者帶來(lái)幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額損失。