但按讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。

毛大慶立馬從萬(wàn)科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場(chǎng)，潘石屹看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)趕緊推出了SOHO3Q。在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領(lǐng)域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)、電子市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場(chǎng)景化服務(wù)。

自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房?jī)r(jià)神話，資本之手快速將全國(guó)各地的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行多次迭代升級(jí)。這與歐美國(guó)家上萬(wàn)億的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)體量，差距不止一點(diǎn)兩點(diǎn)。摘要：霎時(shí)間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了! 從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)轟轟烈烈的發(fā)展了近40年的時(shí)間。

批發(fā)市場(chǎng)、海鮮市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)、汽車(chē)市場(chǎng)、電子市場(chǎng)們，什么時(shí)候能在保持價(jià)格親民的同時(shí)，升級(jí)成專(zhuān)業(yè)的商業(yè)中心?3.由于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)過(guò)低的開(kāi)放度，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)盛行個(gè)體戶(hù)，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續(xù)，可以說(shuō)國(guó)內(nèi)除了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)外幾乎沒(méi)有小公司。在整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下，各家大佬開(kāi)始深扎企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，挖掘更多的精細(xì)服務(wù)與利益，整個(gè)行業(yè)靠這種模式度過(guò)寒冬。

在全球經(jīng)濟(jì)停滯下滑的前提下，國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的工廠也因?yàn)楦鞣N原因，大批量停產(chǎn)，找不到未來(lái)發(fā)展的出路。

由此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)長(zhǎng)期都處以忽略不計(jì)的狀態(tài)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

聽(tīng)，聽(tīng)別人講，在與別人聊天和交流中學(xué)習(xí)他的真知灼見(jiàn)，因?yàn)槿伺c人的溝通時(shí)，總會(huì)不自覺(jué)地把自己最好的一面展現(xiàn)出來(lái)，好為人師是每個(gè)人潛藏在內(nèi)心的欲望。可能是我當(dāng)過(guò)老師，其實(shí)當(dāng)老師的人很多，但是能講、會(huì)講的，真不多。

另外，我們經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上看到成功人士九種獨(dú)特思維方式、成功者的12個(gè)逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書(shū)立說(shuō)的金字塔思維、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。歡迎各路板磚砸過(guò)來(lái)!說(shuō)實(shí)話，學(xué)習(xí)是件很難的事情。