(5)雜事：　　說運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。

最終他們做出了選擇，但其實(shí)做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強(qiáng)行改變用戶的習(xí)慣來適應(yīng)他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來的無數(shù)次的選擇當(dāng)中，都堅(jiān)持選擇了跟著用戶的需求走這一個(gè)選項(xiàng)。地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實(shí)好。

玩王者榮耀相當(dāng)于一種社交活動(dòng)，玩得好的人會(huì)被打上“這人玩王者榮耀很溜”的標(biāo)簽，通過微信、QQ等連接線上跟線下的社交平臺(tái)的傳播，從而能夠?qū)⑦@個(gè)標(biāo)簽帶入到現(xiàn)實(shí)生活中。最終，在2016年的第四季度，即時(shí)戰(zhàn)略/MOBA類手游高居最受歡迎游戲類型的榜首，而這個(gè)時(shí)候，紅海已成，格局已定，各個(gè)游戲公司要么選擇和《王者榮耀》硬拼拼到頭破血流，要么就只能去尋找下一片藍(lán)海了。(3)英雄技能的設(shè)計(jì)思路對(duì)于玩過《英雄聯(lián)盟》的玩家來說，他們對(duì)于移動(dòng)端MOBA類游戲的英雄技能要求，也就是像《英雄聯(lián)盟》，而對(duì)于沒玩過MOBA類游戲的小白玩家來說，他們需要的只是技能釋放的簡(jiǎn)單。

2016.8.23新增多套自定義出裝方案，BO系統(tǒng)改版，更美妙的賽事觀看體驗(yàn)。即使在之后進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)階段，王者榮耀在應(yīng)用寶保持著轉(zhuǎn)化率在數(shù)一數(shù)二的位置;不斷的嘗試新型用戶外發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，搭建更多外部渠道路徑，通過渠道深入運(yùn)營(yíng)，帶來了豐碩的成果：4個(gè)多月的外發(fā)推廣，為《王者榮耀》導(dǎo)入新增近2000多萬，《王者榮耀》在外發(fā)的DAU突破500W，助力《王者榮耀》穩(wěn)固第一MOBA手游的市場(chǎng)地位;其他的一些媒體推廣方式，如微信公眾號(hào)、微博等;在微信游戲中心、QQ游戲中心、游戲內(nèi)部等地設(shè)置日常簽到禮包和非常多的日常活動(dòng)和限時(shí)活動(dòng)，提高玩家的上線次數(shù)和時(shí)間;用微信和QQ就能夠登錄，并且登錄就能知道微信和QQ好友誰在玩這個(gè)游戲，還能直接一鍵邀請(qǐng)微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四線城市的影響力是無人能敵的，所以三、四線城市的下沉推廣的重任就交給了微信和QQ了。

其實(shí)《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點(diǎn)的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)服務(wù)器差、網(wǎng)絡(luò)不好、游戲卡等都是跟整個(gè)手游的大環(huán)境和技術(shù)有關(guān)的，沒有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)希望自己的游戲出現(xiàn)這種基礎(chǔ)的問題，所以如果真的出現(xiàn)了這些問題，那么原因也只能是團(tuán)隊(duì)或者是手游界本身的技術(shù)實(shí)力存在著瓶頸，但是隨時(shí)時(shí)間的推移和技術(shù)的進(jìn)步，這些問題會(huì)好轉(zhuǎn);(2)小學(xué)生太多，經(jīng)常被隊(duì)友坑，玩家素質(zhì)差。

(2)英雄背景的選擇思路《英雄聯(lián)盟》起源于歐美，它的風(fēng)格深受歐美游戲風(fēng)格影響，所以它虛構(gòu)了一個(gè)史詩般的完整的背景故事，所有英雄都是這個(gè)故事的延伸，但隨后它的用戶遍布了整個(gè)星球，他們有著不同的價(jià)值觀和思維方式，卻通過這樣一款游戲被連接到了一起，所以《英雄聯(lián)盟》的整個(gè)故事和英雄的設(shè)定必然要考慮全球的文化水平，為幾乎每個(gè)地區(qū)創(chuàng)作幾個(gè)代表那個(gè)地區(qū)文化的英雄，但最終《英雄聯(lián)盟》還是把所有的這些角色都納進(jìn)了它一開始創(chuàng)造的那個(gè)背景故事當(dāng)中。同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。

”但此時(shí)的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，他更著急的是樂淘如何突圍，“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個(gè)生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因?yàn)樗蛔鲭娮印６鴺诽宰畲蟮膶?duì)手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。