我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。投資了4.5億的樂(lè)淘，自此淡出了人們的視野。

“我從一天一萬(wàn)塊錢變成一天十萬(wàn)塊錢，用了三個(gè)月”畢勝說(shuō)，那種感覺(jué)就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺(jué)小宇宙要爆發(fā)了。” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂(lè)淘一天能賣4萬(wàn)雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。

回到當(dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，活下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂(lè)淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂(lè)淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，在2011年訪問(wèn)了樂(lè)淘。

因?yàn)橄硎苋嘶貋?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣掉。

騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。我覺(jué)得，不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開(kāi)始，就像我從走出北大大門開(kāi)始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開(kāi)始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。

負(fù)面的思維，即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，你罵他一次他會(huì)難過(guò)半天，這是“知識(shí)分子”的特征。