尋找用戶新引擎　　每一種喜歡都標(biāo)好了價(jià)格　　大文娛產(chǎn)業(yè)到底多大?　　根據(jù)易觀智庫發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過3500億元，同比增長11.8%。

但是對(duì)于過程如何去跟同事溝通，今天對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說時(shí)間都很珍貴，今天真的值得反思的是說，花在外面溝通的時(shí)間，跟我們真正同事溝通的時(shí)間、跟戰(zhàn)友溝通的時(shí)間比例是多少?很多創(chuàng)業(yè)者是自嗨的創(chuàng)業(yè)者，外面侃侃而談很開心，說了自己不相信的話;反而跟自己戰(zhàn)友、團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)間很少。張旭豪：投資人也是充分的競爭。

對(duì)我們來說，今天這個(gè)選擇已經(jīng)不是我跟旭豪能選擇的了，他是創(chuàng)業(yè)我是投資。我們旭豪同學(xué)睡覺打呼，安排了專門醫(yī)療小組，因?yàn)樗敲餍枪荆o他掛各種各樣的線和儀器，想辦法降低他的呼聲。他們上了一套餐具，餐具外面寫著“戰(zhàn)斗碗”。

有所為有所不為，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期發(fā)展當(dāng)中最重要的事情。張穎：B輪吧，估值應(yīng)該在1億美金以下?張旭豪：5000萬美金。

第一個(gè)，從精神層次來講，電影說得很好——亮劍先講精神，打仗的過程必須要頑強(qiáng)、必須打到底，這是最重要的;第二個(gè)，找科學(xué)的方法，有效的方法提高效率;最后守正出奇，在正面戰(zhàn)場上打完以后要有小道，形成獨(dú)特的核心的競爭力，這樣打仗可能事半功倍。

因?yàn)樗习秩撕芎媒枇撕芏嗳隋X做事情，弄不回來。二是成功雞湯式學(xué)習(xí)，常見于各種成功學(xué)課程，并且被眾多企業(yè)家追捧。

所以，干貨式學(xué)習(xí)有時(shí)候真的會(huì)害死人，特別是那些人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)少的年輕人。殊不知，越是干貨越是關(guān)系重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會(huì)被干貨帶進(jìn)深深大溝里面

所以，百度今天放出取消新聞源這個(gè)大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。換個(gè)問法，新媒體時(shí)代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭奪才是關(guān)鍵。