微博微信：營銷從人開始，社交是營銷的重點，微博和微信是企業(yè)必做平臺。

精益創(chuàng)業(yè)我們看到他5個核心理念：假設(shè)、驗證、客戶開發(fā)、創(chuàng)新會計、精益。所謂的風(fēng)口就是大趨勢，導(dǎo)致目標(biāo)市場快速增長。

 資源主義和機會主義在創(chuàng)業(yè)成功這件事情上，部分人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功一靠資源，二靠撿漏。另外一類人呢，已經(jīng)不白了，我們叫他創(chuàng)業(yè)小黑吧。一類資源主義者認(rèn)為，因為我能搞定某某資源，所以我能創(chuàng)業(yè)。

客戶出現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹這件事，第一，證明你的產(chǎn)品有效的。 我們經(jīng)常問創(chuàng)業(yè)者一些問題就是，如果你的客戶只有一個人，這一個人是誰?如果這一個人只有一個需求這個需求市場，如果你只要做一件事，就能滿足這一個人的一個需求，這件事兒是什么?如果只需要一個人就能把這些事做了，這個人是你嗎?當(dāng)你把創(chuàng)業(yè)還原到一個客戶，一個需求，一個產(chǎn)品一個人的時候，抓到那個最核心的東西，就是你整個創(chuàng)業(yè)的貝殼。

但是，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率結(jié)束之后，又回到了沒有紅利期、沒有浪潮的時期，在這個時候創(chuàng)業(yè)要求你對于行業(yè)的認(rèn)知，對于戰(zhàn)略定位要更加清晰，因為未來更多的機會在行業(yè)上。

因為歷史因素，我們身邊有很多中小企業(yè)主在上一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)中，享受到了制度改革紅利，擁有稀缺資源，所以中國創(chuàng)業(yè)人群有很大一部分是資源主義者。因為中國出生人口的數(shù)量是在遞減的。

但即使在這個市場上，一個品牌想要持續(xù)生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。

這個“理由”是什么?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。我們把我們的主流消費人群從淘寶轉(zhuǎn)移到京東和天貓，意味著現(xiàn)今中國人已經(jīng)解決了“有沒有”的問題，開始關(guān)注“好不好”的問題了。