我定位我的產品是針對年輕人，我去做他們的市場，強調自己的定位。

我認為有價值的投資是和高質量的人花足夠的時間，做高質量的事情。京東沒有UPS，一整套都得靠自己做，我們就愿意出錢幫他們做這件事兒。

當然，武林的功夫林林總總，我們也不能說價值投資就一定是少林武當名門正宗，但我覺得價值投資是一條康莊大道。你每天早上起來多做一天的工作，是不是在增加你的護城河，還是在減小消耗你的護城河。同時，我個人很警惕招那些各方面都No.1的人，這種人可能并不是真的很喜歡所做的事情，而只是因為想要成功的慣性在做事，這種思想的人其實走不遠。

如果由于你的存在使他有很大的無形壓力，反而不能最好發揮自己，那一定會有問題。當時要不是有四百億，好好經營的企業就差點破產了。

后來呢，雖然老板本質是好人，但很不幸遇到了全世界著名的投資銀行，天天帶著他參觀國際各種各樣企業，在07年金融危機前成功鼓動他在最高點進行跨國并購。

在美國，二十世紀五十年代，品牌是最大化是最快創造價值的「護城河」，而隨著互聯網對品牌的沖擊，品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式，因為有人說在網上通過意見領袖創造價值效率更高。而被張蘭母子抱以厚望的蘭會所，經營情況卻不甚理想。

但更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤，引進資本，只是讓這些錯誤更早浮現。2008年，張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。

“我去那里就是為了掙錢”，張蘭后來如此總結自己的國外淘金之旅。有鑒于此，張蘭也決定引入外部投資者。