等后來再去提這件事情時，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項目被停掉，期權(quán)也沒有落實。

李翔：其實沒有很大了，個別公司很大。李豐：假定這些人被低估了，你覺得這一輪創(chuàng)業(yè)能不能讓他們被合理地定價?左志堅：現(xiàn)在是一個合理定價的過程，我覺得這輪對內(nèi)容人才的投資是制度套利，人才從體制內(nèi)進入市場，回歸到市場正常的價格。

李豐：生產(chǎn)內(nèi)容能力這件事情，在一個有護城河有辨識度的前提下，內(nèi)容生產(chǎn)者的思考能力和文字能力大約各占多少?左志堅：邏輯能力是最重要的，邏輯能力占95%。所以我們當(dāng)時就想，就針對我?guī)湍阕x完書這一點，我們用了一個負(fù)向激勵的方式，你看完了我就不收你錢，你看不完我就要收你錢。可能的解決的方式，是不是在美譽度，也就是你的美譽度是不是能夠?qū)崿F(xiàn)一個標(biāo)準(zhǔn)化?李豐：作為一個曾經(jīng)的教育行業(yè)從業(yè)者，我給所有同事和被投公司都提過一件事：至少有一條產(chǎn)品線對這個行業(yè)的意見領(lǐng)袖而言具有明確的產(chǎn)品意義。

我說的新報刊亭不是物理上的，總得有用戶能夠集中采購和挑選的貨架存在。我們開門見山，知無不言，只探討真問題。

你把線下的超市和商場干掉，總得有一個淘寶和京東出來，不然用戶到哪買東西，商業(yè)模式的確立上不會有太大的問題。

換句說話，看這個文章可能看得很爽，到最后買東西的時候就沒有那么大的勁了。“我常聽到有企業(yè)說，要做一家百年老店，做龍頭企業(yè)。

“跟現(xiàn)在BAT這些公司的模式是一樣的，只是當(dāng)時太超前了，那時候手機還不是彩屏的，作藍(lán)牙這種投資太大了，技術(shù)上也有問題。另一部讓江蘇稻草熊影業(yè)在業(yè)內(nèi)聲名鵲起的作品是《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》，這是江蘇稻草熊影業(yè)的原創(chuàng)IP。

但吳奇隆沒有停止游戲合作的腳步。在江蘇稻草熊影業(yè)，吳奇隆的身份是藝術(shù)顧問。