6、管理維護(hù)方便：多終端、多系統(tǒng)只需要一個(gè)后臺(tái)即可全部管理，信息全部同步更新操作，讓管理更佳方便快捷。

1體驗(yàn)創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時(shí)間內(nèi)走紅，成為年輕消費(fèi)者熱捧的餐飲品牌。資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動(dòng)一時(shí)的眾籌餐廳戛然倒下。

 現(xiàn)在雕爺牛腩及雕爺孟醒本人都漸漸淡出消費(fèi)者的視線，門(mén)店排隊(duì)的現(xiàn)象不再常見(jiàn)……喧囂散盡，盡是落寞。有了這樣的思路，水貨的其他做法，比如在餐廳表演節(jié)目，擲骰子選菜等等，本質(zhì)上都一樣：要讓90后玩起來(lái)，動(dòng)起來(lái)，跳起來(lái)。剛過(guò)去的2月份，湖南57度湘餐飲集團(tuán)旗下的全國(guó)連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開(kāi)著，但全國(guó)其他城市部分門(mén)店已悄悄關(guān)掉。

北京、福州、寧波等地也相繼出現(xiàn)水貨門(mén)店關(guān)閉的信息。而在開(kāi)店高峰期，加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。

加盟模式帶來(lái)的管理問(wèn)題或是造成“水貨”經(jīng)營(yíng)困難根本的原因。

雕爺牛腩的格局和視野很高，但依舊存在以下幾個(gè)問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)度與消費(fèi)者預(yù)期形成落差雕爺牛腩通過(guò)一系列事件營(yíng)銷(xiāo)和話題炒作吸引了足夠多的關(guān)注，也成功地提高了品牌辨識(shí)度。3、如果不想調(diào)整頁(yè)面位置，還應(yīng)該對(duì)活動(dòng)中的商品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，比如AD-2位置這個(gè)活動(dòng)，選擇商品替換，將熱賣(mài)銷(xiāo)量好的商品替換進(jìn)來(lái)。

那么面對(duì)網(wǎng)站中N多的廣告位，如何分析合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值呢？本期內(nèi)容我們從站內(nèi)廣告分析為大家說(shuō)說(shuō)。3、AD-3雖然點(diǎn)擊量很低，但依然帶來(lái)了轉(zhuǎn)化，說(shuō)明這個(gè)位置隱蔽，但是商品是用戶(hù)所需要的。

而這些數(shù)據(jù)直觀的反映出廣告位的效果如何，點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量越高一方面說(shuō)明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶(hù)對(duì)站內(nèi)的廣告是否感興趣以及用戶(hù)的參與度。圖一：（這是4個(gè)廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個(gè)廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁(yè)面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)這些指標(biāo)。