主流網(wǎng)站都是基于訪客所喜愛的內(nèi)容而建立他們的商業(yè)模式。

在該篇文章看來，一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。緊跟著商業(yè)模式之后，是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。

市盈率會進(jìn)一步?jīng)_擊所謂的‘市夢率’。”似乎是為了兌現(xiàn)自己的預(yù)言，6個月后，卡蘭尼克宣布Uber在中國的業(yè)務(wù)被滴滴出行收購。36kr曾報道：我們不要獨(dú)角獸，我們要斑馬。

硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史，包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。你如果真有能力就會成為被追逐的對象，但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時你的估值又很高，那可能對你更加的不利。

硅谷著名一線基金TEECAngelFund的創(chuàng)始合伙人張于慶曾對這一估值虛高的現(xiàn)象做出表態(tài)，他認(rèn)為，獨(dú)角獸估值虛高或者說估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。

昨日的起義者就此變成了今日的落伍者。BAT的優(yōu)勢一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。

團(tuán)隊搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。

往后面走，一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。