但餐飲，運(yùn)營(yíng)中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問(wèn)題。

如何將商業(yè)地產(chǎn)里加入更多有價(jià)值的企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，然后逐漸變相降低地產(chǎn)價(jià)格，這是一個(gè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想狀態(tài)，但是如何實(shí)現(xiàn)?不是光靠簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)的。這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來(lái)做。

2017年是該拿出一個(gè)三四線城市乃至縣城創(chuàng)業(yè)孵化器的樣板案例了!首創(chuàng)劉曉光去世了，卻沒(méi)能帶走高房?jī)r(jià)，任志強(qiáng)、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰(zhàn)中為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)找尋新的出路。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時(shí)按門戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購(gòu)，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對(duì)折的地步。如此大比例補(bǔ)貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會(huì)賠錢。

毛大慶立馬從萬(wàn)科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場(chǎng)，潘石屹看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)趕緊推出了SOHO3Q。在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領(lǐng)域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場(chǎng)、電子市場(chǎng)、服裝市場(chǎng)等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場(chǎng)景化服務(wù)。

自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房?jī)r(jià)神話，資本之手快速將全國(guó)各地的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行多次迭代升級(jí)。

這與歐美國(guó)家上萬(wàn)億的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)體量，差距不止一點(diǎn)兩點(diǎn)。在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。價(jià)格只是影響普及率的一方面，體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無(wú)法接受VR。

HTC要想在這一眾對(duì)手中搶奪市場(chǎng)份額，定然需要費(fèi)一番力氣的。對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。