ofo共享單車北京總部辦公室日前迎來了蘋果公司首席執(zhí)行長(zhǎng)庫克的到訪。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資意愿和能力就此呈現(xiàn)斷崖式下滑。馬化騰在一次對(duì)談中提到，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)提出宏大的目標(biāo)，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，解決一個(gè)小問題更現(xiàn)實(shí)和重要，“我的建議是想小一點(diǎn)，專注解決一個(gè)痛點(diǎn)。

這一年，在納斯達(dá)克新上市的網(wǎng)絡(luò)公司在當(dāng)年創(chuàng)下7020億美元市場(chǎng)資本總值的歷史紀(jì)錄。”顯然，接下來，全球經(jīng)濟(jì)仍將繼續(xù)洗牌。對(duì)于腳踏實(shí)地的創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬是暖春的先兆，歷經(jīng)磨礪，更顯價(jià)值。

盛大超越韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司NCSOFT的市值，成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)游戲股，創(chuàng)始人陳天橋以90億元人民幣的身家成為新的中國首富;谷歌以全新的信息獲取模式取代門戶，成為新一代霸主。此前多次提出“估值泡沫論”的經(jīng)緯中國創(chuàng)始人張穎在去年底的一次演講中表示，“一些垂直的行業(yè)現(xiàn)在融資比較困難，比如說O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融，但是其他領(lǐng)域仍然非常活躍，所以我不覺得這是一個(gè)寒冬，只是投資人都變得稍微理性了一點(diǎn)。

再之后的2004年，谷歌和盛大同一年上市，開啟全新的格局。

好企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“寒冬”?當(dāng)我們回溯這兩次大周期，不難看出，寒冬中，依靠概念和故事活著的公司會(huì)發(fā)出哀嘆，而真正自強(qiáng)不息的公司卻將危機(jī)視為一次自我優(yōu)化、彎道超車的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)上價(jià)格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本只有幾百元，中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。

 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。

最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，據(jù)說累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。