做號者的江湖　　比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運工”，“做號”是一種更形象的說法。

總結(jié)來說，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風，偶爾也要寫羞羞葷段子。而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運營需要把控的。

但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，哈哈。作為資源方，需要與行業(yè)商家同學溝通，明確規(guī)則和標準。細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

2、站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。

想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。

比如在圖文創(chuàng)業(yè)者這邊，你大概不怎么聽說有人花錢不做投放，只是讓人寫稿子。錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經(jīng)是個冷笑話了。

我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通。