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可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來(lái)。到1993年注冊(cè)萬(wàn)通集團(tuán)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到北京時(shí)，公司已經(jīng)賺到3000萬(wàn)。

誰(shuí)會(huì)跟錢過(guò)不去?2000年下半年，39歲的王功權(quán)就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創(chuàng)投基金。每次開董事會(huì)就成了一場(chǎng)辯論賽，一個(gè)比一個(gè)能說(shuō)“馮侖談宏觀，潘石屹講數(shù)字，易總大講特講佛與道”，王功權(quán)根本無(wú)法拍板。所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬(wàn)美元。

如果所處的行業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展空間有限，以后沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場(chǎng)賣個(gè)好價(jià)錢。王功權(quán)一直是周教主背后的金主，當(dāng)年周教主做3721，就有王功權(quán)的身影。

至于第二張，王功權(quán)會(huì)很神秘，“天機(jī)不可泄露，一定要等到三個(gè)月后才看。

第一張會(huì)寫上公司前兩個(gè)月會(huì)出什么問題，如何演化，創(chuàng)始人如何防范等等。我有什么想法就跑去和彼得溝通。

Joe停下來(lái)想了想，他覺得解決這個(gè)問題的關(guān)鍵恐怕在于：要找的“人”是個(gè)什么樣的人。”水晶球，放在Joe家里顯眼位置。

“彼得和我在很多方面都有共同點(diǎn)。這和電影《指環(huán)王》中水晶球Palantir的功能何其相似：穿越時(shí)空，透過(guò)表象洞察一切。