他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因?yàn)橐曨l跟圖文相比，它的閱讀時(shí)間更長(zhǎng)，也就是說(shuō)，它能夠提高平臺(tái)的留存率和閱讀時(shí)長(zhǎng)。

我們也經(jīng)常后悔在某個(gè)項(xiàng)目上當(dāng)年投少了，當(dāng)初創(chuàng)始人在大公司做過(guò)幾年，又從美國(guó)最好的MBA畢業(yè)，所有人都說(shuō)他是班里的no.1，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)他的方向比較保留估值又比較高，便縮減了一部分的投資份額。我經(jīng)常問(wèn)一些同行，甚至稍微后期一些基金的朋友，“投資人真的有可能比要投的創(chuàng)業(yè)者更懂這個(gè)行業(yè)嗎?”，我驚訝于自己聽(tīng)到肯定答案的頻率之高“當(dāng)然啦，我們就是做這個(gè)的啊”。

我所在的基金作為一家早期投資機(jī)構(gòu)，一直強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)始人的重視，也就是常說(shuō)的“投人”。最近一年，我們還把“投人”改為“投牛”，就是投那些讓人一見(jiàn)就想跪下的大牛創(chuàng)始人，也就是A級(jí)的人才。<雞湯>講了半天最后還是想說(shuō)，其實(shí)不管你是緊是松是兇是弱，拿了狼人是喜歡打沖鋒打倒鉤還是默默做一匹小隱狼，這其中并沒(méi)有什么高低貴賤之分，要么圖開(kāi)心選個(gè)自己喜歡的，要么圖功利選個(gè)自己適合的。

翻牌三張真的出了個(gè)A你也沒(méi)法打，你手里A4，人家要是也有A隨便另一張是什么都領(lǐng)先很多，隨便一加注你也不敢接。大部分復(fù)盤都是無(wú)效的三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，而這個(gè)世界上唯一比臭皮匠還多的就是事后諸葛亮。

記住下面三條原則就行了：1.團(tuán)隊(duì)很重要2.方向很重要3.當(dāng)以上兩點(diǎn)矛盾時(shí)忘記2不要?jiǎng)澦胬侨藲⒆钆碌木褪怯龅竭@樣的玩家，“啊我也不太會(huì)玩，也看不出來(lái)什么，我就過(guò)了吧”。

當(dāng)馬云馬化騰貝索斯拿著他們的已經(jīng)有幾千萬(wàn)用戶的產(chǎn)品(已經(jīng)不算是最早期了)尋求投資的時(shí)候，比起他們最終成就的事業(yè)，賽道分析依然是微不足道甚至有點(diǎn)可笑的。在這里我撕過(guò)開(kāi)發(fā)，懟過(guò)產(chǎn)品，跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過(guò)老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒(méi)用的哭過(guò)好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。

所以，一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，例如自媒體平臺(tái)、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買轉(zhuǎn)化。總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是流量進(jìn)入到客戶端后就會(huì)有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購(gòu)買轉(zhuǎn)化。

數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。作為資源方，需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。