這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調(diào)整，才能接受和面對(duì)當(dāng)著大家的這種批評(píng)，換成我一定沒有他這樣的隱忍。

以12月5日30元的平均成交價(jià)格計(jì)算，賬面浮贏可能在1億以上。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。

這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，但顯然它只是在短炒，因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，難度可想而知。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級(jí)市場買入，價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。

就算流動(dòng)性問題解決了，接下來也會(huì)卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。如果資管公司在前五周完成建倉，按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。

所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后，才開始建倉的。

公司股東不僅在融資市場上玩得轉(zhuǎn)，還為公司“玩”出了流動(dòng)性。保羅·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對(duì)的所有問題都已得到解決。

在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。你可以參考以下問題：有沒有哪個(gè)地區(qū)已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子可以借用在其他地區(qū)?移花接木能讓你把明顯的點(diǎn)子帶到競爭較弱的市場，有效避開創(chuàng)業(yè)EMH。

3.開發(fā)過程要沖刺，與用戶的互動(dòng)要多，以此來保證業(yè)務(wù)發(fā)展的正確性。如果你認(rèn)為現(xiàn)實(shí)情況和這張圖有偏差，可以參考一下下圖比特幣價(jià)值走線圖。