實際上，摩拜也早在去年對新加坡市場進行了調(diào)研籌備和試運營。

前陣子，朋友圈瘋轉(zhuǎn)的《雖然老公一毛錢股份也沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章，描述了一個創(chuàng)業(yè)合伙人，在公司上市后被CEO掃地出局，股權(quán)分文未拿的故事。”李進告訴100offer，“前期大家都覺得低價燒錢沒關(guān)系，還可以通過后期的融資補回來，這是很致命的一個錯誤。

無論選擇了哪種開始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機會那么簡單，而是一個可以將創(chuàng)業(yè)多年吸收的寶貴經(jīng)驗，換一個地方繼續(xù)發(fā)揮價值的地方。等后來再去提這件事情時，朋友找各種借口打起了“太極”，最后直到創(chuàng)業(yè)項目被停掉，期權(quán)也沒有落實。“后來我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。

畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個按時上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。

焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之后，當(dāng)我問他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說“如果有機會，還想再創(chuàng)一次。

但進去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權(quán)。內(nèi)容行業(yè)永遠是頭部集中的，但你其實可以在區(qū)域性的范圍里把一個內(nèi)容產(chǎn)品打爆，就可以很快垂直。

張偉：美譽度和知名度的問題，確實很難解決。現(xiàn)場Q&A Q1：想問一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，它存不存在區(qū)域化的問題?左志堅：去年開始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個區(qū)域的公號，我們認(rèn)為本地內(nèi)容變現(xiàn)其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。

但現(xiàn)在像編輯這種與內(nèi)容強關(guān)聯(lián)類型的分工，已經(jīng)全行業(yè)化了。內(nèi)容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。