汽車分時(shí)租賃的本質(zhì)是資產(chǎn)管理，如何通過較高的運(yùn)營效率來獲得更大收入，以及如何降低車輛獲取成本，是其運(yùn)營中的關(guān)鍵問題。

我之前在網(wǎng)上也說過這句話，我當(dāng)時(shí)說是在鞭策自己。包括選科比作為我們的代言人也是因?yàn)榍趭^，科比已經(jīng)是巨星了，能在NBA打球就已代表至高榮譽(yù)。

第一次見張穎，張旭豪說了什么?張旭豪：我問一個(gè)問題，我們第一次碰到在張江那里實(shí)際上，對于每年投資上百家公司、同時(shí)內(nèi)部又擁有非常龐大的業(yè)務(wù)線的BAT來說，創(chuàng)業(yè)公司與BAT間的資源整合最終還是取決于雙方能否找到雙贏的合作點(diǎn)。”為了不被阿里封殺，楚楚街直到上線運(yùn)營了自己的電商平臺之后，才正式對外宣布獲得騰訊投資的消息，此時(shí)距融資已經(jīng)過去了1年多的時(shí)間。

2015年蘑菇街在交易量、用戶規(guī)模上超過了美麗說。當(dāng)國內(nèi)視頻網(wǎng)站只剩下愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷土豆三家獨(dú)大，前兩者分屬于百度系和騰訊系，而優(yōu)酷土豆似乎除了站隊(duì)阿里巴巴別無他選。

然而，硬幣的另一面是，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)公司會因?yàn)檎娟?duì)，反而幫助了競爭對手獲得其他巨頭的支持。

于是不少創(chuàng)業(yè)者面前都會面臨這樣一道選擇題——是否要拿BAT的投資、抱BAT的大腿?獲得BAT投資最顯而易見的好處在于能夠獲得信用背書，特別是對于ToC模式以及交易中信任成本較高的公司更是如此。張偉：我接著說關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問題。

李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。我覺得UGC是一個(gè)偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個(gè)問題，你認(rèn)為原來內(nèi)容創(chuàng)作專業(yè)技能持有者在定價(jià)中是不合理的?左志堅(jiān)：因?yàn)樗麄兪菄衅髽I(yè)的一部分，是價(jià)值洼地，所以說這些人出來后，投資他們的話肯定是很值得的，因?yàn)樵瓉砭吞幱谝粋€(gè)價(jià)值被高度低估的情況。舉個(gè)例子，在場所有的女生一定知道什么樣的角度自拍是最好看的，原因是手機(jī)自拍功能已經(jīng)訓(xùn)練這個(gè)群體超過5年，有這個(gè)基礎(chǔ)。