看清楚企業(yè)目前所處的位置，了解有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)手的運(yùn)營(yíng)策略，制定相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，努力超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

早在去年底，裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。說(shuō)的就是這種信息與資源的不對(duì)稱的現(xiàn)象。

所以說(shuō)，當(dāng)前，人們開(kāi)始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織。人社部部長(zhǎng)尹蔚民曾經(jīng)指出，勞動(dòng)力總理仍在高位運(yùn)行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。短期化與階段性的意思是，比如說(shuō)一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段，需要大量各方面的人才來(lái)快速推進(jìn)占有市場(chǎng)份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場(chǎng)完全成熟穩(wěn)定下來(lái)之后，既有的大量人力崗位會(huì)逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開(kāi)始淘汰。

它更多需要依賴個(gè)人在于獨(dú)特領(lǐng)域的核心能力與資源來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，這個(gè)能力決定了它是一個(gè)有門(mén)檻的市場(chǎng)。另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，市場(chǎng)一二名往往出現(xiàn)合并，這個(gè)時(shí)候，裁員同樣必不可少。

與此同時(shí)，私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。

用《反脆弱》一書(shū)的觀點(diǎn)來(lái)看：“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大”。2、AD-2雖然轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)次之，但綜合數(shù)據(jù)與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方面原因，比如：用戶對(duì)AD-2位置的廣告活動(dòng)參與度不高，活動(dòng)缺乏新引力。

A廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（如注冊(cè)成功、訂單成功等），所帶來(lái)的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。從上圖可以看出：4個(gè)廣告位，在轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁(yè)”這一環(huán)節(jié)，3個(gè)廣告位實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。

我們可以根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的調(diào)整廣告位。其次考慮對(duì)廣告素材的優(yōu)化，比如活動(dòng)頁(yè)的顏色、尺寸大小、文案等。