隨后，互動百科發(fā)布聲明：誠懇道歉，立刻整改。

采訪一開始，我就向Joe提問：這到底是一家什么樣的公司，它是做什么業(yè)務的?Joe說：“我認為能最好描述Palantir的是IT服務產(chǎn)品化。我問他，“你希望這部美劇當中，你希望成為當中哪個人物?”Joe答：“我不知道。

它能穿越時空，看到一切表象下的真相。Facebook成長順利，它如今是全球社交軟件領域耀眼的明珠，而Palantir的成長，卻是漫長、艱苦。彼得就是我當時想認識的人，他是我當時最崇拜的人，所以我決定給他工作。

這時，還是實習生的Joe做出一個大膽舉動，他說服公司聘用他的一些朋友加盟，大家組成團隊共同為公司解決技術難題。這個是非常令人振奮的，因為這就意味著有史以來第一次，技術領域開始對所有的行業(yè)都產(chǎn)生影響。

我想做幾千年之前還很和平的時候的一個國王。

”而數(shù)據(jù)庫中那些彼此有關聯(lián)的信息，能被Palantir的技術一一識別。加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。

沒有核心優(yōu)勢，到處被別人“借鑒”。這種矛盾，就會導致眾籌股東之間產(chǎn)生溝通分歧和內(nèi)耗。

模式簡單，易于復制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。從開業(yè)之初，該店就備受公眾廣泛關注，“長沙最大眾籌餐廳”、“獲央視《創(chuàng)響人生》邀訪”、“眾籌成功范本”等一系列頭銜接踵而至。