另一方面消費(fèi)者的購(gòu)買需求也在不斷發(fā)生變化，消費(fèi)者購(gòu)買行為的關(guān)鍵性因素也會(huì)發(fā)生不規(guī)則的變動(dòng)，導(dǎo)致消費(fèi)者發(fā)生感情轉(zhuǎn)移，購(gòu)買沖動(dòng)發(fā)生轉(zhuǎn)向。

第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個(gè)巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個(gè)能力對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)極為重要也極為稀缺，所以說(shuō)內(nèi)容公司可以靠自己強(qiáng)有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)跳躍式的進(jìn)化。我們?cè)谡疫@樣的東西，我能看到這個(gè)行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。

隨便舉例，我一年買的書在家里堆成了一個(gè)小山，每次看到它我就會(huì)痛苦一下，它讓我覺(jué)得我自己是很失敗的人，因我沒(méi)有讀完。所以我覺(jué)得做內(nèi)容這個(gè)東西，如果想做大公司，或者是超級(jí)公司的話，沒(méi)有方向焦慮是不可能的。站在這個(gè)階段看將來(lái)，沒(méi)有辦法讓我確定是不是對(duì)，只有信或者是不信。

有一位做裝修公司的CEO，他跟我說(shuō)，他們也建立了用戶群，但是入群心理素質(zhì)要非常強(qiáng)，因?yàn)橛脩艋旧鲜秦?fù)面評(píng)價(jià)。李翔：我覺(jué)得這個(gè)挺簡(jiǎn)單的，站在對(duì)方的角度思考就可以了。

希望對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者和對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)感興趣的創(chuàng)業(yè)者能有幫助。

比如，知識(shí)付費(fèi)或者內(nèi)容付費(fèi)，如果不是有了一些成功案例，它不會(huì)發(fā)展成現(xiàn)在這個(gè)樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)品和商品設(shè)定的問(wèn)題。這一段時(shí)間對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，恰好是歷史轉(zhuǎn)折。

華為沖擊高端市場(chǎng)成功之后，小米更著急要尾隨，動(dòng)作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價(jià)格無(wú)果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機(jī)型。當(dāng)時(shí)即使在華為內(nèi)部，想拿到一部Mate7至少得是個(gè)17級(jí)的高級(jí)工程師吧。

但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機(jī)廠商，這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)是在2013年年底。一直說(shuō)要做中國(guó)的第三大電商，要做中國(guó)的Costco，做電子產(chǎn)品里的無(wú)印良品，但是在電商領(lǐng)域從沒(méi)挖過(guò)阿里的高管。