也就是說，各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。

有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應(yīng)到運營同學(xué)。在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

半年多，我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。在這里我撕過開發(fā)，懟過產(chǎn)品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰(zhàn)績累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。

四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。所以，社交產(chǎn)品的切入點，往往是比較容易標(biāo)準(zhǔn)化的IM(QQ、微信)或照片(Facebook)，也就是最基礎(chǔ)的通訊和看臉需求。

低頻非標(biāo)的線下業(yè)務(wù)眾多，其從業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)化需求也非常巨大，不妨錯位競爭，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)于線下傳統(tǒng)商戶。判官：十多年移動產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，曾從事手機及ROM行業(yè)，現(xiàn)在專注于社交產(chǎn)品document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

這年頭，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師太多了，創(chuàng)業(yè)者都快不夠用了。作為婚禮，其中一些環(huán)節(jié)是可以抽離出來的，將環(huán)節(jié)分解后，選擇可標(biāo)準(zhǔn)化的、sku較少的、利潤較高的環(huán)節(jié)，進行互聯(lián)網(wǎng)化，例如場地排期選擇，例如司儀推介。